Nach Angaben der US-Organisation Indische Markenkapitalstiftung, wird die indische Medien- und Unterhaltungsindustrie bis zum Ende des Geschäftsjahres 13.5 mit einer jährlichen Wachstumsrate von 2024 % wachsen.
Tatsächlich ist die indische Medienbranche direkt nach China der am schnellsten wachsende Werbemarkt in der APAC-Region. Dazu gehören auch alle indischen Medienpublikationen, darunter digitale Nachrichtenverlage, Sportverlage und andere.
Ähnlich wie der Rest der Welt durchlebt auch Indien eine ähnliche Wachstums- und Investitionsphase in der digitalen Werbe- und Medienbranche.
Um dies weiter zu besprechen, haben wir Sushil Kumar Tyagi, General Marketing Manager bei, kontaktiert Eenadu, der für seine Gedanken und Ansichten zum Thema im indischen Medienraum eine lautstarke Präsenz war Offene Marktinnovation Das ist bei indischen Verlagen erforderlich.
In unserem Gespräch mit Sushil diskutierten wir verschiedene Themen, mit denen sich indische Verlage derzeit beschäftigen, und den Zustand der Web-Publishing-Branche in diesem Land aus globaler Sicht.
F.1. Wie sind Sie in die indische Verlagsbranche eingestiegen? Wie war die Reise bisher?
Es war bereits Ende der 1990er Jahre, als ich meine Reise in die indische Verlagsbranche begann. Wenn ich die letzten 20+ Jahre noch einmal Revue passieren lasse, war die Reise bisher fantastisch. In dieser Zeit habe ich enorme Veränderungen in allen Medienformen erlebt, z. B. Printmedien, Fernsehen, Digital, Radio, Veranstaltungen und Aktivierung. Durch die Bearbeitung von Aufgaben im Zusammenhang mit diesen Medien habe ich persönlich ein tiefes Verständnis für die Dynamik dieser Medien entwickelt.
F.2. Was ist die größte Herausforderung, vor der Verlage heute stehen, und wie können sie diese lösen?
Ich möchte dies aus einer globalen Perspektive analysieren. Die indische Medienbranche ist eine der am schnellsten wachsenden digitalen Werbebranchen. Es lässt sich jedoch nicht leugnen, dass es sich um eine äußerst zinsempfindliche Branche handelt. Angesichts der Fülle an Medienoptionen müssen Werbetreibende bei jeder Kampagne, die sich auf den Ertrag auswirkt, hart mit den Publishern verhandeln. Heutzutage stehen Verlage vor zwei Hauptherausforderungen: erstens einer Steigerung der Abonnementeinnahmen, was nach wie vor eine schwierige Aufgabe ist, und zweitens stehen die Werbeeinnahmen aufgrund der Verhandlungen für jede Aktivität, insbesondere aufgrund der COVID-Pandemie, unter Druck. Außerdem sind die Kosten für die Erstellung von Inhalten gestiegen. Meiner Meinung nach müssen wir uns als Verleger auf Wertinnovationen konzentrieren, um aus dieser Situation herauszukommen.
F.3. Was ist Ihr größtes Learning als Experte im Bereich der digitalen Medien?
Als Herausgeber sind wir Inhaltsproduzenten und die Verbreitung kann auf jeder Plattform erfolgen. Wir müssen akzeptieren, dass die Technologie die Medienbranche auf die nächste Stufe gehoben hat und dass die Veränderungen ziemlich radikal sind. Als Verleger müssen wir uns diese Veränderungen zu eigen machen, um unsere Produkte dort verfügbar zu machen, wo sich unsere Leser aufhalten. Meiner Meinung nach ist es für alle Verlage ziemlich schwierig, alle Einrichtungen und Technologien selbst zu entwickeln, und deshalb ist der Open Market Innovation-Ansatz das Gebot der Stunde. Das bedeutet, dass wir strategische Allianzen, Joint Ventures, Partnerschaften, Outsourcing usw. eingehen müssen.
F.4. Was sind Ihre Prognosen für die Verlags- und Ad-Tech-Branche im Jahr 2021?
Zweifellos wird es im Jahr 2021 einen sprunghaften Anstieg des Medienkonsums geben. Dies wird sich positiv auf Investitionen und Geschäftsmöglichkeiten für die Verlags- und Werbetechnologiebranche auswirken. In den kommenden Jahren werden die regionalen Medien eine entscheidende Rolle in diesem Entwicklungsprozess spielen.
F.5. Was ist der beste Tipp, den Sie Verlagen auf dem indischen Markt geben können?
Mein Vorschlag wird sein, sich auf Wertinnovation und Wertschöpfung mit offenen Marktinnovationen zu konzentrieren. Das bedeutet, dass Verlage ihr Produktangebot neu erfinden und ihre Kosten auf eine Weise umstrukturieren müssen, die es auf dem aktuellen Markt nicht gibt. Das Hauptziel dieses Prozesses besteht darin, den mit Produktangeboten verbundenen Wert zu steigern. Dies ist ein kontinuierlicher Prozess, der sowohl für den Publisher als auch für den Advertiser zur Wertschöpfung beiträgt. Mit einem offenen Marktansatz können Verlage damit beginnen, neue Möglichkeiten außerhalb ihrer klar definierten Grenzen zu bewerten. Dieser Prozess erhöht entweder den Kundenwert oder senkt die Produktkosten und schafft so einen Wettbewerbsvorteil.
F.6. Wie können sich Verlage Ihrer Meinung nach auf den bevorstehenden Einbruch im Januar vorbereiten?
Wir sind uns alle einig, dass der Einbruch im Januar ein bekannter Trend ist. Mit Hilfe von Recherchen und Datenanalysen können wir die Investitionsmuster und den Produktlebenszyklus von Werbetreibenden verwalten und vorhersagen. Verleger müssen sich über den Einbruch im Januar keine Sorgen machen, denn ganz grundsätzlich gilt: Wenn der Medienkonsum nicht zurückgeht, werden sich auch die Werbeeinnahmen bald normalisieren.
F.7. Welche Vor- und Nachteile hat die Zusammenarbeit mit einem regionalen Verlag/Medienhaus?
Wir alle wissen, wie vielfältig Indien mit seiner vielfältigen Kultur und den regionalen Sprachen ist. Die regionalen Medien sind die Stimme unserer Massen. Die indische Wirtschaft wächst und auch die Produktverbrauchskurven verlagern sich von Metropolen zu Tier-2- und Tier-3-Städten. Um diese potenziellen Märkte zu erreichen, strukturieren und definieren Unternehmen ihre Medienstrategien neu. Regionale Medien sind der Schlüssel, um die Zielgruppe in diesen schnell wachsenden Märkten zu erreichen. Auch die klischeehafte Wahrnehmung unter Werbetreibenden, dass die englischen Medienkonsumenten im Vergleich zu regionalen Konsumenten über größere Taschen und eine größere Kaufkraft verfügen, ändert sich. Persönlich glaube ich nicht, dass es, abgesehen von diesen Vorteilen, irgendwelche Nachteile hat.
Über Sushil Kumar Tyagi
Er ist ein Druck-, Fernseh- und Digitalprofi mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Leitung von Vertriebsteams, der Abwicklung komplexer Geschäftsverhandlungen und strategischer Allianzen. Sushil ist ein Querdenker mit einem Gespür dafür, Marketingstrategien zu konzipieren, neue Produkte auf den Markt zu bringen und zur Steigerung von Geschäftsvolumen und Wachstum beizutragen. Seine Fachkenntnisse liegen in den Bereichen Multimedia-Lösungen, Vertragsverhandlungen, Datenanalyse und strategische Planung. Seine Kernkompetenzen liegen in strategischen Innovationen, digitalem Marketing, Geschäftsanalysen und strategischen Allianzen. Er ist ein begeisterter Blog-Autor mit mehreren Lizenzen und Zertifizierungen. Er hält regelmäßig Vorträge auf verschiedenen Foren und hat in seinem Namen renommierte internationale Veröffentlichungen veröffentlicht. Er ist unter erreichbar https://www.linkedin.com/in/sushil-kumar-tyagi/
Shubham ist ein digitaler Vermarkter mit umfangreicher Erfahrung in der Werbetechnologiebranche. Er verfügt über umfassende Erfahrung in der Programmbranche und leitet Geschäftsstrategien und Skalierungsfunktionen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf, Wachstum und Marketing, Betrieb, Prozessoptimierung und Vertrieb.
