2020 probablemente no fue el año para los editores deportivos como COVID-19 provocó un cierre masivo a nivel mundial de cualquier actividad deportiva.
Durante varios meses editores deportivos Se enfrentaron a momentos difíciles al intentar monetizar sus sitios web, ya que los inventarios programáticos no lograron generar resultados rentables.
Incluso sitios web como El atletico que han dependido de suscripciones desde sus inicios tenían mucha incertidumbre sobre su supervivencia.
En general, los editores deportivos vivieron momentos difíciles, pero ahora están en el camino de la recuperación con eventos deportivos que se llevan a cabo a puerta cerrada.
Nos reunimos con Matt Rodríguez, fundador de balislife.com, un popular sitio web de deportes estadounidense que se centra exclusivamente en el baloncesto.
En nuestra conversación con él, hablamos sobre los patrones de lectura que pueden haber surgido durante la pandemia, cómo los editores de deportes pueden monetizar sus sitios web y cuáles han sido sus mayores aprendizajes con Ballislife.com, entre otras cosas.
Describe tu trayectoria como emprendedor y ejecutivo en la industria de los medios digitales. ¿Cuáles han sido tus mayores aprendizajes?
Si tuviera que describir mejor mi trayectoria como emprendedor, tendría que volver a una vieja pregunta. ¿Qué camino tomas? ¿Tomas el camino que está bien iluminado y bien asfaltado o el que no tiene luces y es de tierra? Uno es el camino fácil y el otro es el camino difícil, y lo que llega al final de ambos es tan diferente como donde comienzan los caminos. Mis mayores aprendizajes provienen de incorporar una creencia tipo equipo deportivo exitoso en nuestro modelo de negocio. No se puede tener un equipo exitoso y ganador sin que todos participen en el programa. No se puede lograr que todos acepten un programa sin un liderazgo eficaz desde arriba.
¿Cómo han afrontado el crecimiento y los ingresos de Ballislife.com la severa restricción de los eventos deportivos por el COVID-19, especialmente el año pasado?
La mejor manera de responder a esta pregunta es hablando primero de mi infancia. Mi familia era muy pobre mientras crecía, lo que significaba que mis hermanos y yo teníamos muy poco. La única trayectoria que podía seguir era hacia arriba. Si bien hay un montón de estadísticas que dicen que si provienes de este tipo de entorno con menos recursos, etc., tus posibilidades de éxito son así de bajas. No tenía idea de ninguna de esas estadísticas ni me interesaba informarme sobre ellas. Tengo la misma mentalidad con Ballislife. Superamos una recesión y ahora superaremos una pandemia. Nos adaptamos a los tiempos desde el principio y no insistimos en los inconvenientes de la situación.
¿Cuáles son algunas estrategias de crecimiento que ha aplicado de manera diferente en Ballislife?
Reutilizar más contenido antiguo durante momentos importantes es una de las estrategias clave que utilizamos. Por ejemplo, cuando un atleta se vuelve viral por una razón u otra en la universidad o en la NBA, vamos a nuestra biblioteca y volvemos a publicar nuestro propio contenido de video de ese jugador para aprovechar este nuevo momento.
¿De qué tipo de ingresos depende más Ballislife?
Nos gusta ser lo más diversos posible en nuestro negocio. Debido a la pandemia y a la desaceleración de los acontecimientos, tuvimos que convertir este aspecto negativo en una oportunidad de intercambio de ideas empresariales. Ayer, nuestro negocio dependía de la programática/directa. Ventas de anuncios y mercancías. Hoy y mañana crearemos 2 o 3 nuevas áreas de ingresos que pronto estarán en marcha.
¿Tiene algún consejo importante para los editores de deportes sobre cómo pueden hacer crecer su negocio y maximizar los ingresos?
No se limite a prestar atención a los clics y a verse "cool". Lájate una identidad real que el audiencia. puede relacionarse con. Hay demasiadas cuentas relacionadas con deportes en las principales plataformas sociales para elegir. Si simplemente estás haciendo lo que hace el siguiente chico/chica, ¿qué te hace diferente? Si Twitter o Facebook desaparecieran mañana, ¿por qué los fans querrían buscarte para encontrarte en otro lugar? ¿Lo harían en absoluto? Los ingresos vendrán con autenticidad y una visión clara de lo que desea lograr. No persiga los dólares desde el primer día.
En el cierre
Estamos seguros de que algunas de las ideas que nos ofreció Matt resultarán útiles para los editores de deportes de todo el mundo. Sus ideas sobre la reutilización del contenido y la diversificación. ingresos Los modelos son algunos consejos que animamos a todos los editores a aprovechar.
Acerca de Matt Rodríguez
Matt Rodríguez es el fundador y director ejecutivo de Ballislife. Ballislife se fundó en 2005. Fue una de las 25 empresas de medios deportivos con mejor rendimiento en 2019 y 2020, según Shareablee. Originario de Santa Rosa, CA, ahora reside en Irvine, CA, donde Ballislife tiene su sede desde 2014.
Shubham es un especialista en marketing digital con amplia experiencia trabajando en la industria de la tecnología publicitaria. Tiene una amplia experiencia en la industria programática, impulsando la estrategia comercial y escalando funciones que incluyen, entre otras, crecimiento y marketing, operaciones, optimización de procesos y ventas.
