Según el Fundación India de Equidad de Marca, la industria india de medios y entretenimiento crecerá a una tasa compuesta anual del 13.5% para fines del año fiscal 2024.
De hecho, la industria de los medios de la India es el mercado publicitario de más rápido crecimiento en la región APAC, después de China. Esto también se compone de todas las publicaciones de los medios de la India, incluidos los editores de noticias digitales, los editores de deportes y otros.
Al igual que el resto del mundo, India también está atravesando un período similar de crecimiento e inversión en las industrias de publicidad y medios digitales.
Para analizar esto más a fondo, nos comunicamos con Sushil Kumar Tyagi, director general de marketing de Enadu, quien ha tenido una presencia vocal en el espacio de los medios indios por sus pensamientos y puntos de vista sobre el innovación de mercado abierto eso es un requisito entre los editores indios.
En nuestra conversación con Sushil, discutimos varios temas a los que se enfrentan los editores indios en este momento y el estado de la industria editorial web en este país desde una perspectiva global.
P.1. ¿Cómo empezó en la industria editorial india? ¿Cómo ha sido el viaje hasta ahora?
Fue a finales de la década de 1990 cuando comencé mi andadura en la industria editorial india. Si vuelvo a visitar los últimos 20 años, el viaje ha sido fantástico hasta ahora. Durante este tiempo, he sido testigo de inmensos cambios en todos los medios de comunicación, es decir, impresos, televisivos, digitales, radio, eventos y activación. Mientras manejaba tareas relacionadas con estos medios, personalmente he desarrollado una comprensión profunda de la dinámica de estos medios.
P.2. ¿Cuál es el principal desafío al que se enfrentan los editores hoy en día y cómo pueden resolverlo?
Me gustaría analizar esto desde una perspectiva global. La industria de los medios de comunicación de la India es una de las industrias de publicidad digital de más rápido crecimiento. Sin embargo, no se puede negar que se trata de una industria muy sensible a los tipos. Con una gran cantidad de opciones de medios, los anunciantes están negociando duramente con los editores para cada campaña que afecta el rendimiento. Hoy en día, los editores se enfrentan a dos desafíos principales: en primer lugar, un aumento de los ingresos por suscripciones, que sigue siendo una tarea difícil y, en segundo lugar, los ingresos por publicidad están bajo presión debido a las negociaciones para cada actividad, especialmente debido a la pandemia de COVID. Además, el costo de generación de contenido ha aumentado. En mi opinión, como editores, debemos centrarnos en la innovación de valores para salir de esta situación.
P.3. ¿Cuál es tu mayor aprendizaje como experto trabajando en el campo de los medios digitales?
Como editores, somos productores de contenido y la difusión puede ocurrir en cualquier plataforma. Necesitamos aceptar que la tecnología ha llevado a la industria de los medios al siguiente nivel y que los cambios son bastante radicales. Como editores, debemos asimilar estos cambios para que nuestros productos estén disponibles en el espacio donde se encuentran nuestros lectores. En mi opinión, es bastante difícil para todos los editores desarrollar todas las instalaciones y tecnologías internamente, y es por eso que el enfoque de Innovación de Mercado Abierto es la necesidad del momento. Significa que debemos celebrar alianzas estratégicas, empresas conjuntas, asociaciones, subcontratación, etc.
P.4. ¿Cuáles son sus predicciones para las industrias editorial y de tecnología publicitaria en 2021?
Sin duda, en 2021 habrá un aumento en el consumo de medios. Impactará positivamente en las inversiones y oportunidades comerciales para las industrias editorial y de tecnología publicitaria. En los próximos años, los medios de comunicación regionales desempeñarán un papel decisivo en este proceso de desarrollo.
P.5. ¿Cuál es el mejor consejo que puede dar a los editores del mercado indio?
Mi sugerencia será centrarse en la innovación y la creación de valor con innovación de mercado abierto. Esto significa que los editores deben reinventar sus ofertas de productos y reestructurar sus costos de una manera que no existe en el mercado actual. El objetivo principal de este proceso es elevar el valor asociado con las ofertas de productos. Este es un proceso continuo que ayuda a la creación de valor, tanto para el editor como para el anunciante. Con un enfoque de mercado abierto, los editores pueden empezar a evaluar nuevas oportunidades fuera de sus límites bien definidos. Este proceso aumentará el valor para el cliente o reducirá el costo del producto, creando así una ventaja competitiva.
P.6. ¿Cómo cree que pueden prepararse los editores para la próxima crisis de enero?
Todos podemos estar de acuerdo en que la caída de enero es una tendencia bien conocida. Podemos gestionar y predecir los patrones de inversión de los anunciantes y el ciclo de vida del producto con la ayuda de la investigación y el análisis de datos. Los editores no deben preocuparse por la caída de enero debido al hecho básico de que si el consumo de medios no está disminuyendo, los ingresos por publicidad también se normalizarán pronto.
P.7. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de trabajar con una editorial/medios de comunicación regional?
Todos sabemos lo diversa que es la India con su variada cultura y sus idiomas regionales. Los medios regionales son la voz de nuestras masas. La economía india está creciendo y los gráficos de consumo de productos también se están desplazando de las áreas metropolitanas a las ciudades de nivel 2 y 3. Para llegar a estos mercados potenciales, las empresas están reestructurando y redefiniendo sus estrategias de medios. Los medios regionales son la clave para llegar al público objetivo en estos mercados de rápido crecimiento. También está cambiando la percepción cliché entre los anunciantes de que los consumidores de medios ingleses tienen bolsillos más profundos y mayor poder adquisitivo en comparación con los consumidores regionales. Personalmente, aparte de estos beneficios, no creo que tenga ninguna desventaja.
Acerca de Sushil Kumar Tyagi
Es un profesional de impresión, televisión y digital con más de 20 años de experiencia en la gestión de equipos de ventas, manejo de negociaciones comerciales complejas y alianzas estratégicas. Sushil es un pensador innovador con talento para conceptualizar estrategias de marketing, lanzar nuevos productos y contribuir a mejorar los volúmenes y el crecimiento del negocio. Su experiencia se centra en soluciones multimedia, negociaciones de acuerdos, análisis de datos y planificación estratégica. Su principal fortaleza radica en las innovaciones estratégicas, el marketing digital, el análisis de negocios y las alianzas estratégicas. Es un ávido escritor de blogs con varias licencias y certificaciones en su haber. Presenta periódicamente ponencias en diversos foros y ha publicado publicaciones internacionales de renombre a su nombre. Se le puede contactar en https://www.linkedin.com/in/sushil-kumar-tyagi/
Shubham es un especialista en marketing digital con amplia experiencia trabajando en la industria de la tecnología publicitaria. Tiene una amplia experiencia en la industria programática, impulsando la estrategia comercial y escalando funciones que incluyen, entre otras, crecimiento y marketing, operaciones, optimización de procesos y ventas.
