Selon le Fondation indienne pour l'équité de la marque, l'industrie indienne des médias et du divertissement connaîtra un TCAC de 13.5 % d'ici la fin de l'exercice 2024.
En fait, l'industrie indienne des médias est le marché publicitaire qui connaît la croissance la plus rapide dans la région APAC juste après la Chine. Cela comprend également toutes les publications des médias indiens, y compris les éditeurs de nouvelles numériques, les éditeurs sportifs et autres.
Tout comme le reste du monde, l'Inde traverse également une période similaire de croissance et d'investissement dans les industries de la publicité et des médias numériques.
Pour en discuter davantage, nous avons contacté Sushil Kumar Tyagi, directeur général du marketing chez Eenadu, qui a été une présence vocale dans l'espace médiatique indien pour ses réflexions et ses opinions sur le innovation sur le marché ouvert c'est ce qu'exigent les éditeurs indiens.
Lors de notre conversation avec Sushil, nous avons discuté de divers problèmes auxquels les éditeurs indiens sont actuellement confrontés et de l'état de l'industrie de l'édition Web dans ce pays d'un point de vue mondial.
Q.1. Comment avez-vous débuté dans l'industrie de l'édition indienne ? Comment s'est passé le voyage jusqu'à présent ?
C'était à la fin des années 1990 lorsque j'ai commencé mon voyage dans l'industrie de l'édition indienne. Si je revisite les 20 dernières années et plus, le voyage a été fantastique jusqu'à présent. Pendant ce temps, j'ai été témoin d'immenses changements dans toutes les formes de médias, c'est-à-dire la presse écrite, la télévision, le numérique, la radio, les événements et l'activation. Tout en gérant des missions liées à ces médiums, j'ai personnellement développé une profonde compréhension de la dynamique de ces médiums.
Q.2. Quel est le principal défi auquel les éditeurs sont confrontés aujourd'hui et comment peuvent-ils le résoudre ?
Je voudrais analyser cela dans une perspective globale. L'industrie indienne des médias est l'une des industries de la publicité numérique à la croissance la plus rapide. Cependant, on ne peut nier qu'il s'agit d'une industrie très sensible aux taux. Avec une pléthore d'options médiatiques, les annonceurs négocient durement avec les éditeurs pour chaque campagne qui a un impact sur le rendement. Aujourd'hui, les éditeurs sont confrontés à deux défis principaux : premièrement, une augmentation des revenus d'abonnement qui reste une tâche difficile et deuxièmement, les revenus publicitaires sont sous tension en raison des négociations pour chaque activité, notamment en raison de la pandémie COVID. De plus, le coût de la génération de contenu a augmenté. À mon avis, en tant qu'éditeurs, nous devons nous concentrer sur l'innovation de valeur pour sortir de cette situation.
Q.3. Quel est votre plus grand apprentissage en tant qu'expert travaillant dans le domaine des médias numériques ?
En tant qu'éditeurs, nous sommes des producteurs de contenu et la diffusion peut se faire sur n'importe quelle plateforme. Nous devons accepter que la technologie a fait passer l'industrie des médias à un niveau supérieur et que les changements sont assez radicaux. En tant qu'éditeurs, nous devons nous imprégner de ces changements pour rendre nos produits disponibles dans l'espace où se trouvent nos lecteurs. À mon avis, il est assez difficile pour tous les éditeurs de développer toutes les installations et technologies en interne, et c'est pourquoi l'approche Open Market Innovation est le besoin de l'heure. Cela signifie que nous devons conclure des alliances stratégiques, des coentreprises, des partenariats, de l'externalisation, etc.
Q.4. Quelles sont vos prévisions pour les secteurs de l'édition et des technologies publicitaires en 2021 ?
Sans aucun doute, en 2021, il y aura une forte augmentation de la consommation des médias. Cela aura un impact positif sur les investissements et les opportunités commerciales pour les secteurs de l'édition et des technologies publicitaires. Dans les années à venir, les médias régionaux joueront un rôle déterminant dans ce processus de développement.
Q.5. Quel est le meilleur conseil que vous puissiez donner aux éditeurs du marché indien ?
Ma suggestion sera de se concentrer sur l'innovation de valeur et la création de valeur avec l'innovation sur le marché ouvert. Cela signifie que les éditeurs doivent réinventer leurs offres de produits et restructurer leurs coûts d'une manière qui n'existe pas sur le marché actuel. L'objectif principal de ce processus est d'augmenter la valeur associée aux offres de produits. C'est un processus continu qui contribue à la création de valeur, pour l'éditeur comme pour l'annonceur. Avec une approche de marché ouvert, les éditeurs peuvent commencer à évaluer de nouvelles opportunités en dehors de leurs frontières bien définies. Ce processus augmentera la valeur client ou réduira le coût du produit, créant ainsi un avantage concurrentiel.
Q.6. Comment pensez-vous que les éditeurs peuvent se préparer à la prochaine crise de janvier ?
Nous pouvons tous convenir que la crise de janvier est une tendance bien connue. Nous pouvons gérer et prédire les modèles d'investissement des annonceurs et le cycle de vie des produits à l'aide de la recherche et de l'analyse des données. Les éditeurs n'ont pas à s'inquiéter du marasme de janvier en raison du fait fondamental que si la consommation des médias ne diminue pas, les revenus publicitaires se normaliseront également bientôt.
Q.7. Quels sont les avantages et les inconvénients de travailler avec une maison d'édition/média régionale ?
Nous savons tous à quel point l'Inde est diversifiée avec sa culture variée et ses langues régionales. Les médias régionaux sont la voix de nos masses. L'économie indienne est en croissance et les graphiques de consommation de produits passent également des métros aux villes de niveau 2 et de niveau 3. Pour atteindre ces marchés potentiels, les entreprises restructurent et redéfinissent leurs stratégies médias. Les médias régionaux sont la clé pour atteindre le public cible sur ces marchés à croissance rapide. La perception cliché parmi les annonceurs que les consommateurs de médias anglais ont des poches plus profondes et des pouvoirs d'achat plus élevés par rapport aux consommateurs régionaux est également en train de changer. Personnellement, à part ces avantages, je ne pense pas qu'il y ait d'inconvénients à cela.
À propos de Sushil Kumar Tyagi
Il est un professionnel de l'impression, de la télévision et du numérique avec plus de 20 ans d'expérience dans la gestion d'équipes de vente, la gestion de négociations commerciales complexes et d'alliances stratégiques. Sushil est un penseur prêt à l'emploi avec un talent pour conceptualiser des stratégies de marketing, lancer de nouveaux produits et contribuer à l'amélioration des volumes et de la croissance des affaires. Son expertise porte sur les solutions multimédias, les négociations de contrats, l'analyse de données et la planification stratégique. Sa principale force réside dans les innovations stratégiques, le marketing numérique, l'analyse commerciale et les alliances stratégiques. Il est un rédacteur de blog passionné avec plusieurs licences et certifications à son actif. Il présente régulièrement des articles dans divers forums et a des publications internationales réputées en son nom. Il est joignable au https://www.linkedin.com/in/sushil-kumar-tyagi/
Shubham est un spécialiste du marketing numérique possédant une riche expérience de travail dans le secteur des technologies publicitaires. Il possède une vaste expérience dans le secteur du programmatique, dans la conduite de stratégies commerciales et de fonctions de mise à l'échelle, y compris, mais sans s'y limiter, la croissance et le marketing, les opérations, l'optimisation des processus et les ventes.
